如何与伦理观不同的人合作？

就是循序渐进的合作，一步一个脚印的逐渐升级合作关系。

你看你去小卖部买打火机，这其实就是和店主的一次合作，你们需要哪些伦理观一致？你们只需要确定“一手交钱、一手交货”“货应对版”“质量保障”这些伦理。

你不需要关心ta是否主张人人平等，不需要关心ta是否主张夫为妻纲，因为你们的这项合作涉及不到这部分的内容。

然后你会发现，其实人与人之间总有某些基本的伦理共识，例如“伸拳不打笑脸人”，例如“言而无信不知其可也”，例如“入乡随俗”。

这些基本的伦理共识已经足够支撑相当多的基本合作了——基本所有的“陌生人合作”都已经覆盖在内了。

你要先在这个基本层面做一个足够好的合作者，先让这个双赢的合作让双方都先尝到足够的甜头，积累下足够的收益。

这个已经足够不断的加深你们的友好关系了，已经可以形成一个足够好的“根据地“。

在这个基础上，你们可以探讨一些更深的伦理观点。谈到哪些合适，那就可以考虑基于这个伦理关系建立更深的合作。例如你们可以多谈谈对各种商业案例得失的看法，由此你可以了解ta对于商业合作的基本理解，ta如何认定哪些东西是哪一方的责任等等。

你觉得没啥问题，你就可以提出做一个风险不大的小合作。如果这个小项目就算亏损也亏不掉你们原有合作已经积累下的盈余的话，你就可以放心大胆的试试看再说。

就算是实际检验后不行，你也还是可以退回原有的合作水平上去，等着持续运行的老合作再次渐渐积累起足以冒下一次险的新保险金。

如果你谈出哪方面伦理不合拍，那么这方面的合作就不乱试就好了，原有的合作一样照常继续。

*有一分的共识，就可以有一分的合作*，那就严格的设计好业务，确保只要这些共识就足以支撑，就可以先合作了再说。

切忌不要“挖空心思在任何合作之前先寻求百分之百的共识，然后才开始迈出一小步”，这是非常事倍功半的，而且会有严重的数学性缺憾——因为你这种超高门槛的筛选机制，你会发现你能进行哪怕最基本的合作的对象就很少很少。选择少了，你自己就会不自觉的降低和扭曲你的标准去争取合作成立。

结果就是你拿博士卷考小学生，没人考及格，于是你被迫偷偷的去改分数、降录取分，以保证至少还有一个“合格”的。

这只是在自欺欺人，自欺欺人没有好果子吃的，为智者所不取。

当然还有另一种风格，那就是不积极的谋求深化合作，刻意的保持“职业风范”，除了具体合作必须涉及的交往、沟通，绝不深入探究对方的其他私人伦理主张。

这也有这么做的好处——那就是很不容易影响现存的合作关系，不容易涉入他人的因果。