遇到困难有逃避情绪，总是想花更多的时间来准备怎么办？

这是个笨办法。

处理艰难的任务有两个做法，一个就是你这里说的“花掉很多时间，最后毕其功于一役”。

但还有另一个做法，就是“尽早拿出框架、尽快拿出骨瘦如柴但是四肢健全的第一版，然后把剩下的时间拿来增肌、整形，直到时间用完”。

这两个做法，其实是后一个更好。

因为很多问题都是要在东西做出来之后才会暴露出来。一开始就尽快拿出“骨瘦如柴但四肢健全的第一版”，这个东西其实就已经“做出来”了。

这个做出来了，这个东西的“底”就有了，相关各方——包括你自己——就心里有数了。

还需要投入多少资源，截止时间到了时估计能到达一个什么高度，根据这个第一版就已经有了粗略的把握。

尤其是，如果你的初版是闪电般的做好，那么它的粗糙就往往可以被原谅，它的缺陷可以被宽容，而它的两点——尤其是其框架的合理性和预见性——就会被特别欣赏。

这其实是所谓“艰巨任务“的第一个得分点，最好在24小时——或者至多72小时内做到。

坦率讲，不论你的项目有多大，它的框架都应该在72小时内就绪。

超过72小时你的补充调查研究还没做完、你的框架都没有办法有基本的眉目，那么就意味着这件事情超出了你当前可以稳妥处置的水平。

因为这件事80%的必要知识你都应该在做这事之前就有积累，72小时只是用来做补充研究和细节核实的最大宽限。

你有把握在三天内就拿出框架和原型，你就接，否则这事你就要让能做到这一点的人来接，你去打下手、跟着学。

如果你的团队里没人能做到这一点就跑去主动接这样的项目，你最好提前准备出路——因为这意味着这个团队是在冒*未知的风险，而不是已知的风险*。

它未必一定不成功——成功的概率还是有的——但是这意味着它的企业文化有问题，文化有问题，迟早会玩完。

出手签合同、接任务之前就要有八成把握，三天就能确定大局和底线，这才是正常的稳健的组织、个人应有的行事风格。

如果一个事你陌生到超出了这个水平，但你又想争取，那你就先把自己的水平提高到这个水平再去冒那三天的险。

只有这个事不是你自己主动选择承接的，而是天上掉下来砸在你身上的才能例外——例如你从来没搞过原子弹，但是历史要求你必须不惜代价尽快搞出来，而你已经是离这个使命最近的人。这时候你是责无旁贷，而不是出于“最佳经营”的思路在选项目，这可以例外。

只要是你自己主动选择的项目、任务，这个法则都不能例外。

你甚至可以干脆把“乱接三天搞不出框架的项目”本身视为“傲慢”的实践定义。

换言之——你如果遵循这个经营的方法论，那么只要是你主动选择的项目和任务你就都可以在三天内拿出框架。在这个前提下，你如果不抓住这个“一切过错都自动赦免、一切亮点都加倍奖励”的节点先捞取这份最便宜的得分，你其实吃亏了。

吃了大亏。

不但如此，一旦错过了这个最佳得分点，越往后拖，对你的失误和缺漏就越不能原谅、对你的成果和亮点的期待就越理所当然。

就像一条鱼，第一天吃叫生猛海鲜，在桌上放三天再吃叫食物中毒。

这就是自己害自己。

如果你是无能的，那么也最好在前三天就把你有多无能暴露出来给上司清楚的看到。

上司也许嘴上骂骂咧咧，但是这绝对比你拖到最后时限才让ta发现你搞得稀烂的后果轻。因为第三天就知道不行，ta还有机会插手补救，你打着“慢工出细活“的旗号拖到最后一天才交个破灯笼，你就是纯该死。

这常常是不可原谅的。

说白了，“逃避困难“毫无意义。

三天交初稿，是死是活都先交，就这样。